同負一軛？ - 合夥與否的兩難
曹姿孋

在我廿八年的侍主經歷中，見過不少分離 - 有教會的、有機構的、有宣教工場的隊工，更有基督徒的婚姻。隨著每一個的分離，難免有悲傷，甚至落在苦毒中，本是朋友、同事，都突然成了敵人、仇家。然而，我卻未曾見過按照神的意思而分離的，有些人就以使徒行傳15章，巴拿巴和保羅的分離作為理據，這個未必是可跟從的典範，但至少證明了分離是神所容許的。

我致力於團隊的建立，以減少衝突的發生。我愛看到人們分工合作，也提倡伙伴關係，因我認為兩個總比一個好！數週前，我從電郵中收到一個令我驚訝的消息，不禁悲從中來，就是伴我成長的兩個機構：ACMC [Advancing Churches in Missions Commitment] 和 Caleb Project 於2006年7月合夥而成立的Initiative360，於2007年2月15日正式關門。ACMC 及 Caleb Project各自都有約30年服侍教會和推動個人參與差傳的成功經驗，卻在合夥後的短短半年間，難以繼續生存下去！(請參看http://www.takeitglobal.org/)

很多人包括前ACMC的資深同工David Mays都會問，發生了什麼事？什麼地方出了錯？你可閱讀他的分析：http://www.davidmays.org/i360.html。作為熱衷於伙伴合作的宣教士支援者、導師和輔導員，到底神要我在這個壞消息中學習什麼功課？兩個不一定比一個好？良好的動機和共同的目標不足以建立成功的伙伴關係？有多少是人為的錯誤所做成？又有多少是撒旦的攻擊？我想不通… 假如… 如果… 我有很多的疑問，卻只有很少的答案。我在不久前也經歷了一場不大如意的伙伴合作風波，其所帶來的影響，現在還在平息中。

然而，這些不如意的經歷卻不會攔阻我對合作伙伴的信念，但我會更謹慎地去處理，以禱告和耐性來建立。我要學習不該作任何假設，要與人和神多溝通，再溝通，在建立伙伴關係的過程中要不斷的反思及溝通。分離是痛苦的，但合夥也不一定是好的！？